About me

quentin gillon

Je suis Lead Product Designer, et j’ai surtout travaillé sur des produits B2B complexes dans l’énergie, aussi bien en scale-up qu’en grande entreprise.

J’ai passé pas mal de temps sur des plateformes et des design systems, aux côtés du produit et de la tech, pour structurer, clarifier et faire évoluer des systèmes durables.

Mes 4 piliers

Avec le temps, j’ai identifié quelques principes qui me servent de boussole. Ces quatre piliers résument la façon dont j’aborde les projets et le travail en équipe.

1. Donner une direction

Je fédère design, produit et engineering autour d’un même enjeu

Je tranche quand les débats s’éternisent et bloquent l’avancement

Je clarifie le cap produit quand la vision est encore floue

Je fais monter les équipes en autonomie

2. Designer pour l’engineering

Je fais parler design et engineering le même langage

Je rends les contraintes visibles tôt

Je rends les décisions et compromis explicites

Je réduis les allers-retours et les frictions

3. Faire livrer dans la durée

Je raccourcis le time-to-production

Je stabilise la qualité dans la durée

Je rends la livraison fiable et prévisible

Je soutiens la croissance sans perte de contrôle

4. Prendre en charge la complexité

Je prends en charge des sujets flous, sensibles ou peu désirables

Je clarifie des produits à forte complexité métier ou fonctionnelle

Je rends exploitables des outils critiques mais peu visibles

Je ne sacrifie jamais l’usage au visuel, ni l’inverse

1. Donner une direction

Je fédère design, produit et engineering autour d’un même enjeu

Je tranche quand les débats s’éternisent et bloquent l’avancement

Je clarifie le cap produit quand la vision est encore floue

Je fais monter les équipes en autonomie

2. Designer pour l’engineering

Je fais parler design et engineering le même langage

Je rends les contraintes visibles tôt

Je rends les décisions et compromis explicites

Je réduis les allers-retours et les frictions

3. Faire livrer dans la durée

Je raccourcis le time-to-production

Je stabilise la qualité dans la durée

Je rends la livraison fiable et prévisible

Je soutiens la croissance sans perte de contrôle

4. Prendre en charge la complexité

Je prends en charge des sujets flous, sensibles ou peu désirables

Je clarifie des produits à forte complexité métier ou fonctionnelle

Je rends exploitables des outils critiques mais peu visibles

Je ne sacrifie jamais l’usage au visuel, ni l’inverse

1. Donner une direction

Je fédère design, produit et engineering autour d’un même enjeu

Je tranche quand les débats s’éternisent et bloquent l’avancement

Je clarifie le cap produit quand la vision est encore floue

Je fais monter les équipes en autonomie

2. Designer pour l’engineering

Je fais parler design et engineering le même langage

Je rends les contraintes visibles tôt

Je rends les décisions et compromis explicites

Je réduis les allers-retours et les frictions

3. Faire livrer dans la durée

Je raccourcis le time-to-production

Je stabilise la qualité dans la durée

Je rends la livraison fiable et prévisible

Je soutiens la croissance sans perte de contrôle

4. Prendre en charge la complexité

Je prends en charge des sujets flous, sensibles ou peu désirables

Je clarifie des produits à forte complexité métier ou fonctionnelle

Je rends exploitables des outils critiques mais peu visibles

Je ne sacrifie jamais l’usage au visuel, ni l’inverse

2012 - 2015

Dilengo

Startup

CV COMPLET

Ma stack de travail

Pour les outils, je n’ai pas de stack figée. Je choisis mes outils en fonction du contexte, de l’équipe et du niveau de maturité du produit.

Design Systems

Systèmes de design scalables et maintenables.

Design Systems

Systèmes de design scalables et maintenables.

Architecture & Prototypage

Structuration et prototypage pour tester et décider.

Architecture & Prototypage

Structuration et prototypage pour tester et décider.

Design ↔ Front-end

Interfaces pensées pour l’implémentation réelle.

Design ↔ Front-end

Interfaces pensées pour l’implémentation réelle.

Documentation

Documentation claire et actionnable pour les équipes.

Documentation

Documentation claire et actionnable pour les équipes.

Delivery & gestion de projet

Pilotage de projets produit en lien avec design et tech.

Delivery & gestion de projet

Pilotage de projets produit en lien avec design et tech.

Mentoring & design critique

Design critique et accompagnement des designers.

Mentoring & design critique

Design critique et accompagnement des designers.

on en parle?

Si ça fait écho à vos enjeux ou à votre contexte, on peut en discuter. J’aime échanger autour de produits et d’équipes, surtout quand les sujets sont un peu complexes.

About me

quentin gillon

Je suis Lead Product Designer, et j’ai surtout travaillé sur des produits B2B complexes dans l’énergie, aussi bien en scale-up qu’en grande entreprise.

J’ai passé pas mal de temps sur des plateformes et des design systems, aux côtés du produit et de la tech, pour structurer, clarifier et faire évoluer des systèmes durables.

Mes 4 piliers

Avec le temps, j’ai identifié quelques principes qui me servent de boussole. Ces quatre piliers résument la façon dont j’aborde les projets et le travail en équipe.

1. Donner une direction

Je fédère design, produit et engineering autour d’un même enjeu

Je tranche quand les débats s’éternisent et bloquent l’avancement

Je clarifie le cap produit quand la vision est encore floue

Je fais monter les équipes en autonomie

2. Designer pour l’engineering

Je fais parler design et engineering le même langage

Je rends les contraintes visibles tôt

Je rends les décisions et compromis explicites

Je réduis les allers-retours et les frictions

3. Faire livrer dans la durée

Je raccourcis le time-to-production

Je stabilise la qualité dans la durée

Je rends la livraison fiable et prévisible

Je soutiens la croissance sans perte de contrôle

4. Prendre en charge la complexité

Je prends en charge des sujets flous, sensibles ou peu désirables

Je clarifie des produits à forte complexité métier ou fonctionnelle

Je rends exploitables des outils critiques mais peu visibles

Je ne sacrifie jamais l’usage au visuel, ni l’inverse

1. Donner une direction

Je fédère design, produit et engineering autour d’un même enjeu

Je tranche quand les débats s’éternisent et bloquent l’avancement

Je clarifie le cap produit quand la vision est encore floue

Je fais monter les équipes en autonomie

2. Designer pour l’engineering

Je fais parler design et engineering le même langage

Je rends les contraintes visibles tôt

Je rends les décisions et compromis explicites

Je réduis les allers-retours et les frictions

3. Faire livrer dans la durée

Je raccourcis le time-to-production

Je stabilise la qualité dans la durée

Je rends la livraison fiable et prévisible

Je soutiens la croissance sans perte de contrôle

4. Prendre en charge la complexité

Je prends en charge des sujets flous, sensibles ou peu désirables

Je clarifie des produits à forte complexité métier ou fonctionnelle

Je rends exploitables des outils critiques mais peu visibles

Je ne sacrifie jamais l’usage au visuel, ni l’inverse

1. Donner une direction

Je fédère design, produit et engineering autour d’un même enjeu

Je tranche quand les débats s’éternisent et bloquent l’avancement

Je clarifie le cap produit quand la vision est encore floue

Je fais monter les équipes en autonomie

2. Designer pour l’engineering

Je fais parler design et engineering le même langage

Je rends les contraintes visibles tôt

Je rends les décisions et compromis explicites

Je réduis les allers-retours et les frictions

3. Faire livrer dans la durée

Je raccourcis le time-to-production

Je stabilise la qualité dans la durée

Je rends la livraison fiable et prévisible

Je soutiens la croissance sans perte de contrôle

4. Prendre en charge la complexité

Je prends en charge des sujets flous, sensibles ou peu désirables

Je clarifie des produits à forte complexité métier ou fonctionnelle

Je rends exploitables des outils critiques mais peu visibles

Je ne sacrifie jamais l’usage au visuel, ni l’inverse

2012 - 2015

Dilengo

Startup

CV COMPLET

Ma stack de travail

Pour les outils, je n’ai pas de stack figée. Je choisis mes outils en fonction du contexte, de l’équipe et du niveau de maturité du produit.

Design Systems

Systèmes de design scalables et maintenables.

Design Systems

Systèmes de design scalables et maintenables.

Architecture & Prototypage

Structuration et prototypage pour tester et décider.

Architecture & Prototypage

Structuration et prototypage pour tester et décider.

Design ↔ Front-end

Interfaces pensées pour l’implémentation réelle.

Design ↔ Front-end

Interfaces pensées pour l’implémentation réelle.

Documentation

Documentation claire et actionnable pour les équipes.

Documentation

Documentation claire et actionnable pour les équipes.

Delivery & gestion de projet

Pilotage de projets produit en lien avec design et tech.

Delivery & gestion de projet

Pilotage de projets produit en lien avec design et tech.

Mentoring & design critique

Design critique et accompagnement des designers.

Mentoring & design critique

Design critique et accompagnement des designers.

on en parle?

Si ça fait écho à vos enjeux ou à votre contexte, on peut en discuter. J’aime échanger autour de produits et d’équipes, surtout quand les sujets sont un peu complexes.

About me

quentin gillon

Je suis Lead Product Designer, et j’ai surtout travaillé sur des produits B2B complexes dans l’énergie, aussi bien en scale-up qu’en grande entreprise.

J’ai passé pas mal de temps sur des plateformes et des design systems, aux côtés du produit et de la tech, pour structurer, clarifier et faire évoluer des systèmes durables.

Mes 4 piliers

Avec le temps, j’ai identifié quelques principes qui me servent de boussole. Ces quatre piliers résument la façon dont j’aborde les projets et le travail en équipe.

1. Donner une direction

Je fédère design, produit et engineering autour d’un même enjeu

Je tranche quand les débats s’éternisent et bloquent l’avancement

Je clarifie le cap produit quand la vision est encore floue

Je fais monter les équipes en autonomie

2. Designer pour l’engineering

Je fais parler design et engineering le même langage

Je rends les contraintes visibles tôt

Je rends les décisions et compromis explicites

Je réduis les allers-retours et les frictions

3. Faire livrer dans la durée

Je raccourcis le time-to-production

Je stabilise la qualité dans la durée

Je rends la livraison fiable et prévisible

Je soutiens la croissance sans perte de contrôle

4. Prendre en charge la complexité

Je prends en charge des sujets flous, sensibles ou peu désirables

Je clarifie des produits à forte complexité métier ou fonctionnelle

Je rends exploitables des outils critiques mais peu visibles

Je ne sacrifie jamais l’usage au visuel, ni l’inverse

1. Donner une direction

Je fédère design, produit et engineering autour d’un même enjeu

Je tranche quand les débats s’éternisent et bloquent l’avancement

Je clarifie le cap produit quand la vision est encore floue

Je fais monter les équipes en autonomie

2. Designer pour l’engineering

Je fais parler design et engineering le même langage

Je rends les contraintes visibles tôt

Je rends les décisions et compromis explicites

Je réduis les allers-retours et les frictions

3. Faire livrer dans la durée

Je raccourcis le time-to-production

Je stabilise la qualité dans la durée

Je rends la livraison fiable et prévisible

Je soutiens la croissance sans perte de contrôle

4. Prendre en charge la complexité

Je prends en charge des sujets flous, sensibles ou peu désirables

Je clarifie des produits à forte complexité métier ou fonctionnelle

Je rends exploitables des outils critiques mais peu visibles

Je ne sacrifie jamais l’usage au visuel, ni l’inverse

1. Donner une direction

Je fédère design, produit et engineering autour d’un même enjeu

Je tranche quand les débats s’éternisent et bloquent l’avancement

Je clarifie le cap produit quand la vision est encore floue

Je fais monter les équipes en autonomie

2. Designer pour l’engineering

Je fais parler design et engineering le même langage

Je rends les contraintes visibles tôt

Je rends les décisions et compromis explicites

Je réduis les allers-retours et les frictions

3. Faire livrer dans la durée

Je raccourcis le time-to-production

Je stabilise la qualité dans la durée

Je rends la livraison fiable et prévisible

Je soutiens la croissance sans perte de contrôle

4. Prendre en charge la complexité

Je prends en charge des sujets flous, sensibles ou peu désirables

Je clarifie des produits à forte complexité métier ou fonctionnelle

Je rends exploitables des outils critiques mais peu visibles

Je ne sacrifie jamais l’usage au visuel, ni l’inverse

2012 - 2015

Dilengo

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CV COMPLET

Ma stack de travail

Pour les outils, je n’ai pas de stack figée. Je choisis mes outils en fonction du contexte, de l’équipe et du niveau de maturité du produit.

Design Systems

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Structuration et prototypage pour tester et décider.

Design ↔ Front-end

Interfaces pensées pour l’implémentation réelle.

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Interfaces pensées pour l’implémentation réelle.

Documentation

Documentation claire et actionnable pour les équipes.

Documentation

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Delivery & gestion de projet

Pilotage de projets produit en lien avec design et tech.

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4. Prendre en charge la complexité

Mon parcours

Lead product designer

Lead product designer

Lead product designer

Lead product designer

Lead product designer

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senior UX designer

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co-founder

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