Hi
Hi
Hi
quentin gillon
quentin gillon
quentin gillon
LEAD
product
designer
Je pense les produits pour qu'ils durent,
je les conçois pour qu'ils évoluent
Je pense les produits pour qu'ils durent,
je les conçois pour qu'ils évoluent
Mes 4 piliers
Avec le temps, j’ai identifié quelques principes qui me servent de boussole. Ces quatre piliers résument la façon dont j’aborde les projets et le travail en équipe.
1. Donner une direction
Je fédère design, produit et engineering autour d’un même enjeu
Je tranche quand les débats s’éternisent et bloquent l’avancement
Je clarifie le cap produit quand la vision est encore floue
Je fais monter les équipes en autonomie
2. Designer pour l’engineering
Je fais parler design et engineering le même langage
Je rends les contraintes visibles tôt
Je rends les décisions et compromis explicites
Je réduis les allers-retours et les frictions
3. Faire livrer dans la durée
Je raccourcis le time-to-production
Je stabilise la qualité dans la durée
Je rends la livraison fiable et prévisible
Je soutiens la croissance sans perte de contrôle
4. Prendre en charge la complexité
Je prends en charge des sujets flous, sensibles ou peu désirables
Je clarifie des produits à forte complexité métier ou fonctionnelle
Je rends exploitables des outils critiques mais peu visibles
Je ne sacrifie jamais l’usage au visuel, ni l’inverse
1. Donner une direction
Je fédère design, produit et engineering autour d’un même enjeu
Je tranche quand les débats s’éternisent et bloquent l’avancement
Je clarifie le cap produit quand la vision est encore floue
Je fais monter les équipes en autonomie
2. Designer pour l’engineering
Je fais parler design et engineering le même langage
Je rends les contraintes visibles tôt
Je rends les décisions et compromis explicites
Je réduis les allers-retours et les frictions
3. Faire livrer dans la durée
Je raccourcis le time-to-production
Je stabilise la qualité dans la durée
Je rends la livraison fiable et prévisible
Je soutiens la croissance sans perte de contrôle
4. Prendre en charge la complexité
Je prends en charge des sujets flous, sensibles ou peu désirables
Je clarifie des produits à forte complexité métier ou fonctionnelle
Je rends exploitables des outils critiques mais peu visibles
Je ne sacrifie jamais l’usage au visuel, ni l’inverse
1. Donner une direction
Je fédère design, produit et engineering autour d’un même enjeu
Je tranche quand les débats s’éternisent et bloquent l’avancement
Je clarifie le cap produit quand la vision est encore floue
Je fais monter les équipes en autonomie
2. Designer pour l’engineering
Je fais parler design et engineering le même langage
Je rends les contraintes visibles tôt
Je rends les décisions et compromis explicites
Je réduis les allers-retours et les frictions
3. Faire livrer dans la durée
Je raccourcis le time-to-production
Je stabilise la qualité dans la durée
Je rends la livraison fiable et prévisible
Je soutiens la croissance sans perte de contrôle
4. Prendre en charge la complexité
Je prends en charge des sujets flous, sensibles ou peu désirables
Je clarifie des produits à forte complexité métier ou fonctionnelle
Je rends exploitables des outils critiques mais peu visibles
Je ne sacrifie jamais l’usage au visuel, ni l’inverse
À propos
Hey ! C'est Quentin — Je suis Lead Product Designer et je travaille surtout sur des produits complexes, là où il faut apporter de la clarté, structurer les choses et aider les équipes à avancer ensemble.
0
0
Équipes alignées
0
0
Équipes alignées
0
0
Équipes alignées
0+
0+
Projets produits
0+
0+
Projets produits
0+
0+
Projets produits
0+
0+
Années d'expérience
0+
0+
Années d'expérience
0+
0+
Années d'expérience
Appelez moi:
Appelez moi:
Appelez moi:
Email :
Email :
Email :
Projets
Voici quelques projets sur lesquels j’ai travaillé. Ils racontent surtout comment j’aborde des sujets complexes et comment je collabore avec des équipes produit et tech.
questions fréquentes
On me pose souvent les mêmes questions sur mon rôle, ma façon de travailler et la manière dont je collabore avec les équipes produit et tech.
Voici quelques réponses pour mieux comprendre comment j’aborde les projets.
1.
Dans quels contextes es-tu le plus utile?
2.
Comment travailles-tu avec les équipes produit et tech?
3.
Comment mesures-tu l’impact de ton travail?
4.
Dans quel type d’environnement travailles-tu le mieux?
5.
Que différencie un Product Designer Lead d'un Senior?
1.
Dans quels contextes es-tu le plus utile?
2.
Comment travailles-tu avec les équipes produit et tech?
3.
Comment mesures-tu l’impact de ton travail?
4.
Dans quel type d’environnement travailles-tu le mieux?
5.
Que différencie un Product Designer Lead d'un Senior?
1.
Dans quels contextes es-tu le plus utile?
2.
Comment travailles-tu avec les équipes produit et tech?
3.
Comment mesures-tu l’impact de ton travail?
4.
Dans quel type d’environnement travailles-tu le mieux?
5.
Que différencie un Product Designer Lead d'un Senior?
Hi
Hi
Hi
on en parle?
Si ça fait écho à vos enjeux ou à votre contexte, on peut en discuter. J’aime échanger autour de produits et d’équipes, surtout quand les sujets sont un peu complexes.
Hi
Hi
Hi
quentin gillon
quentin gillon
quentin gillon
LEAD
product
designer
Je pense les produits pour qu'ils durent,
je les conçois pour qu'ils évoluent
Je pense les produits pour qu'ils durent,
je les conçois pour qu'ils évoluent
Mes 4 piliers
Avec le temps, j’ai identifié quelques principes qui me servent de boussole. Ces quatre piliers résument la façon dont j’aborde les projets et le travail en équipe.
1. Donner une direction
Je fédère design, produit et engineering autour d’un même enjeu
Je tranche quand les débats s’éternisent et bloquent l’avancement
Je clarifie le cap produit quand la vision est encore floue
Je fais monter les équipes en autonomie
2. Designer pour l’engineering
Je fais parler design et engineering le même langage
Je rends les contraintes visibles tôt
Je rends les décisions et compromis explicites
Je réduis les allers-retours et les frictions
3. Faire livrer dans la durée
Je raccourcis le time-to-production
Je stabilise la qualité dans la durée
Je rends la livraison fiable et prévisible
Je soutiens la croissance sans perte de contrôle
4. Prendre en charge la complexité
Je prends en charge des sujets flous, sensibles ou peu désirables
Je clarifie des produits à forte complexité métier ou fonctionnelle
Je rends exploitables des outils critiques mais peu visibles
Je ne sacrifie jamais l’usage au visuel, ni l’inverse
1. Donner une direction
Je fédère design, produit et engineering autour d’un même enjeu
Je tranche quand les débats s’éternisent et bloquent l’avancement
Je clarifie le cap produit quand la vision est encore floue
Je fais monter les équipes en autonomie
2. Designer pour l’engineering
Je fais parler design et engineering le même langage
Je rends les contraintes visibles tôt
Je rends les décisions et compromis explicites
Je réduis les allers-retours et les frictions
3. Faire livrer dans la durée
Je raccourcis le time-to-production
Je stabilise la qualité dans la durée
Je rends la livraison fiable et prévisible
Je soutiens la croissance sans perte de contrôle
4. Prendre en charge la complexité
Je prends en charge des sujets flous, sensibles ou peu désirables
Je clarifie des produits à forte complexité métier ou fonctionnelle
Je rends exploitables des outils critiques mais peu visibles
Je ne sacrifie jamais l’usage au visuel, ni l’inverse
1. Donner une direction
Je fédère design, produit et engineering autour d’un même enjeu
Je tranche quand les débats s’éternisent et bloquent l’avancement
Je clarifie le cap produit quand la vision est encore floue
Je fais monter les équipes en autonomie
2. Designer pour l’engineering
Je fais parler design et engineering le même langage
Je rends les contraintes visibles tôt
Je rends les décisions et compromis explicites
Je réduis les allers-retours et les frictions
3. Faire livrer dans la durée
Je raccourcis le time-to-production
Je stabilise la qualité dans la durée
Je rends la livraison fiable et prévisible
Je soutiens la croissance sans perte de contrôle
4. Prendre en charge la complexité
Je prends en charge des sujets flous, sensibles ou peu désirables
Je clarifie des produits à forte complexité métier ou fonctionnelle
Je rends exploitables des outils critiques mais peu visibles
Je ne sacrifie jamais l’usage au visuel, ni l’inverse
À propos
Hey ! C'est Quentin — Je suis Lead Product Designer et je travaille surtout sur des produits complexes, là où il faut apporter de la clarté, structurer les choses et aider les équipes à avancer ensemble.
0
0
Équipes alignées
0
0
Équipes alignées
0
0
Équipes alignées
0+
0+
Projets produits
0+
0+
Projets produits
0+
0+
Projets produits
0+
0+
Années d'expérience
0+
0+
Années d'expérience
0+
0+
Années d'expérience
Appelez moi:
Appelez moi:
Appelez moi:
Email :
Email :
Email :
Projets
Voici quelques projets sur lesquels j’ai travaillé. Ils racontent surtout comment j’aborde des sujets complexes et comment je collabore avec des équipes produit et tech.
questions fréquentes
On me pose souvent les mêmes questions sur mon rôle, ma façon de travailler et la manière dont je collabore avec les équipes produit et tech.
Voici quelques réponses pour mieux comprendre comment j’aborde les projets.
1.
Dans quels contextes es-tu le plus utile?
2.
Comment travailles-tu avec les équipes produit et tech?
3.
Comment mesures-tu l’impact de ton travail?
4.
Dans quel type d’environnement travailles-tu le mieux?
5.
Que différencie un Product Designer Lead d'un Senior?
1.
Dans quels contextes es-tu le plus utile?
2.
Comment travailles-tu avec les équipes produit et tech?
3.
Comment mesures-tu l’impact de ton travail?
4.
Dans quel type d’environnement travailles-tu le mieux?
5.
Que différencie un Product Designer Lead d'un Senior?
1.
Dans quels contextes es-tu le plus utile?
2.
Comment travailles-tu avec les équipes produit et tech?
3.
Comment mesures-tu l’impact de ton travail?
4.
Dans quel type d’environnement travailles-tu le mieux?
5.
Que différencie un Product Designer Lead d'un Senior?
Hi
Hi
Hi
on en parle?
Si ça fait écho à vos enjeux ou à votre contexte, on peut en discuter. J’aime échanger autour de produits et d’équipes, surtout quand les sujets sont un peu complexes.
Hi
Hi
Hi
quentin gillon
quentin gillon
quentin gillon
LEAD
product
designer
Je pense les produits pour qu'ils durent,
je les conçois pour qu'ils évoluent
Je pense les produits pour qu'ils durent,
je les conçois pour qu'ils évoluent
Mes 4 piliers
Avec le temps, j’ai identifié quelques principes qui me servent de boussole. Ces quatre piliers résument la façon dont j’aborde les projets et le travail en équipe.
1. Donner une direction
Je fédère design, produit et engineering autour d’un même enjeu
Je tranche quand les débats s’éternisent et bloquent l’avancement
Je clarifie le cap produit quand la vision est encore floue
Je fais monter les équipes en autonomie
2. Designer pour l’engineering
Je fais parler design et engineering le même langage
Je rends les contraintes visibles tôt
Je rends les décisions et compromis explicites
Je réduis les allers-retours et les frictions
3. Faire livrer dans la durée
Je raccourcis le time-to-production
Je stabilise la qualité dans la durée
Je rends la livraison fiable et prévisible
Je soutiens la croissance sans perte de contrôle
4. Prendre en charge la complexité
Je prends en charge des sujets flous, sensibles ou peu désirables
Je clarifie des produits à forte complexité métier ou fonctionnelle
Je rends exploitables des outils critiques mais peu visibles
Je ne sacrifie jamais l’usage au visuel, ni l’inverse
1. Donner une direction
Je fédère design, produit et engineering autour d’un même enjeu
Je tranche quand les débats s’éternisent et bloquent l’avancement
Je clarifie le cap produit quand la vision est encore floue
Je fais monter les équipes en autonomie
2. Designer pour l’engineering
Je fais parler design et engineering le même langage
Je rends les contraintes visibles tôt
Je rends les décisions et compromis explicites
Je réduis les allers-retours et les frictions
3. Faire livrer dans la durée
Je raccourcis le time-to-production
Je stabilise la qualité dans la durée
Je rends la livraison fiable et prévisible
Je soutiens la croissance sans perte de contrôle
4. Prendre en charge la complexité
Je prends en charge des sujets flous, sensibles ou peu désirables
Je clarifie des produits à forte complexité métier ou fonctionnelle
Je rends exploitables des outils critiques mais peu visibles
Je ne sacrifie jamais l’usage au visuel, ni l’inverse
1. Donner une direction
Je fédère design, produit et engineering autour d’un même enjeu
Je tranche quand les débats s’éternisent et bloquent l’avancement
Je clarifie le cap produit quand la vision est encore floue
Je fais monter les équipes en autonomie
2. Designer pour l’engineering
Je fais parler design et engineering le même langage
Je rends les contraintes visibles tôt
Je rends les décisions et compromis explicites
Je réduis les allers-retours et les frictions
3. Faire livrer dans la durée
Je raccourcis le time-to-production
Je stabilise la qualité dans la durée
Je rends la livraison fiable et prévisible
Je soutiens la croissance sans perte de contrôle
4. Prendre en charge la complexité
Je prends en charge des sujets flous, sensibles ou peu désirables
Je clarifie des produits à forte complexité métier ou fonctionnelle
Je rends exploitables des outils critiques mais peu visibles
Je ne sacrifie jamais l’usage au visuel, ni l’inverse
À propos
Hey ! C'est Quentin — Je suis Lead Product Designer et je travaille surtout sur des produits complexes, là où il faut apporter de la clarté, structurer les choses et aider les équipes à avancer ensemble.
0
0
Équipes alignées
0
0
Équipes alignées
0
0
Équipes alignées
0+
0+
Projets produits
0+
0+
Projets produits
0+
0+
Projets produits
0+
0+
Années d'expérience
0+
0+
Années d'expérience
0+
0+
Années d'expérience
Appelez moi:
Appelez moi:
Appelez moi:
Email :
Email :
Email :
Projets
Voici quelques projets sur lesquels j’ai travaillé. Ils racontent surtout comment j’aborde des sujets complexes et comment je collabore avec des équipes produit et tech.
questions fréquentes
On me pose souvent les mêmes questions sur mon rôle, ma façon de travailler et la manière dont je collabore avec les équipes produit et tech.
Voici quelques réponses pour mieux comprendre comment j’aborde les projets.
1.
Dans quels contextes es-tu le plus utile?
2.
Comment travailles-tu avec les équipes produit et tech?
3.
Comment mesures-tu l’impact de ton travail?
4.
Dans quel type d’environnement travailles-tu le mieux?
5.
Que différencie un Product Designer Lead d'un Senior?
1.
Dans quels contextes es-tu le plus utile?
2.
Comment travailles-tu avec les équipes produit et tech?
3.
Comment mesures-tu l’impact de ton travail?
4.
Dans quel type d’environnement travailles-tu le mieux?
5.
Que différencie un Product Designer Lead d'un Senior?
1.
Dans quels contextes es-tu le plus utile?
2.
Comment travailles-tu avec les équipes produit et tech?
3.
Comment mesures-tu l’impact de ton travail?
4.
Dans quel type d’environnement travailles-tu le mieux?
5.
Que différencie un Product Designer Lead d'un Senior?
Hi
Hi
Hi
on en parle?
Si ça fait écho à vos enjeux ou à votre contexte, on peut en discuter. J’aime échanger autour de produits et d’équipes, surtout quand les sujets sont un peu complexes.